En mi experiencia, los empresarios más exitosos no han tenido problemas con la fatiga crónica y la baja energía, al menos no durante la fase de inicio de su empresa.
Algunos empresarios luchan contra la fatiga crónica y la baja energía antes de que su empresa crezca lo suficiente como para establecerse; y, en mi experiencia, estos son aquellos cuyos negocios generalmente son un fracaso.
Después de que una empresa tiene éxito para crecer mucho, es cuando * algunos * empresarios pueden sufrir fatiga crónica y / o poca energía por exceso de trabajo, pero no los empresarios que ven el rápido crecimiento, y delegan cantidades adecuadas de trabajo a los empleados, como ocurre el crecimiento.
Mientras vivía en Austin, Texas, en los años 1980-1990, pude conocer e interactuar personalmente con Michael Dell de Dell Computer Co. cuando su empresa todavía era una pequeña empresa. También me reuní e interactué con Richard Garriott de Electronic Arts (EA) y algunos otros empresarios en los campos de seguridad informática, ventas de equipos electrónicos, diseño web y varios emprendedores de arranque dot-com.
Abrumadoramente noté un patrón: las empresas de nueva creación que terminaron siendo las más exitosas fueron las que tenían un empresario jefe que tenía mucha energía, una actitud muy positiva, siempre encontraban algo por lo que estar agradecidos, incluso cuando la vida les daba limones. También los empresarios que hicieron lo mejor a la larga no se cansaban fácilmente, ya que se divirtieron haciendo su trabajo, y un gran sentido del humor. Estas personas dijeron: “¿Trabajo? ¿Qué trabajo? ¡Me pagan para divertirme!” Y lo decían en serio, porque el negocio que dirigían estaba centrado en alguna actividad que les encantaba.
Los empresarios que conocí que parecían tener fatiga crónica y / o poca energía, lamentablemente (en su mayor parte) tuvieron empresas comerciales que fracasaron. Tal vez su empresa no fue elegida por su factor de diversión, o tal vez la actitud del empresario era demasiado pesimista. O tal vez son copropietarios de la startup y hay demasiados conflictos entre los socios que causan agotamiento. O bien, su empresa creció muy rápido, lo que provocó fatiga crónica y / o poca energía por exceso de trabajo, porque algunos empresarios carecen de la previsión de planificar adecuadamente para un crecimiento rápido, y / o no saben cómo delegar cantidades adecuadas de trabajo a los empleados , a medida que se produce el crecimiento. O tuvieron una pérdida de un ser querido, o una enfermedad importante, o un nacimiento de un recién nacido, para tratar mientras construían una compañía.
