Cómo hablar con su supervisor sobre un programa corporativo de bienestar

Esta es una gran pregunta. Puedo respetar plenamente que tener esta conversación con su supervisor requiere una dosis moderada de coraje y valentía. El mundo corporativo está cambiando y, aunque algunas compañías están y probablemente seguirán atrapadas en la era de las piedras (estoy rezando por ellas), muchas están adoptando una nueva perspectiva cuando se trata de sus mayores activos: su gente y la salud de sus gente. La investigación ha demostrado que los programas de bienestar en el lugar de trabajo aumentan la productividad, reducen el ausentismo y respaldan una cultura de trabajo más feliz y más saludable, que es una sólida moneda de cambio para la retención de empleados. Entonces, ¿cómo habla con su supervisor sobre el bienestar corporativo? Siéntate con ellos sobre una ensalada saludable y muéstrales los números y bueno … hazlo personal. Explique el impacto en su balance final si solo 1 persona en su compañía deja de fumar como resultado del apoyo de un programa de bienestar. Si no puede juntar algunos números, manténgalo simple. Invierta en su gente, y ellos serán invertidos en su trabajo y la compañía. Invertir en capacitación y educación es solo una pequeña parte del rompecabezas. Si su supervisor apoya el desarrollo profesional, ¿no tiene sentido que lo respalden para vivir su mejor vida? Pinte una imagen vívida de cómo se vería su empresa si su supervisor adoptara un ecosistema que atraiga, nutra, inspire y conserve a los mejores talentos en su compañía simplemente demostrando que se preocupan y valoran realmente su bienestar general. Explique que los programas de bienestar en el lugar de trabajo no son solo curitas atractivas que cubren entornos de trabajo estresantes e insalubres. Ofrecen una revisión integral de la cultura para mejorar, pero su empresa y el equipo de liderazgo deben estar preparados para ello y deben estar preparados para respaldarlo. Venga preparado con excelentes opciones y ejemplos: muestre testimonios de compañías como Sprout (Sprout) que están cambiando vidas. Tendrían que ser tontos para decir que no …

Piense estratégicamente sobre los beneficios que espera del programa. El resultado final es el retorno de la inversión (ROI). Por ejemplo, si la retención de empleados es un problema, agregue esto como un beneficio para su presentación. Además necesita apoyar el programa, esto a menudo es un problema. Si eres una empresa pequeña, es posible que tu jefe no quiera dedicar tiempo o recursos internos, por lo que necesitas un plan (la mayoría de los programas mueren lentamente sin un campeón comprometido). Si no tienes talento interno, entonces necesitarás encontrar a alguien que te ayude a ponerte en marcha. Además, asegúrese de comenzar de a poco. Si se vuelve demasiado grande desde el principio, se sentirá abrumado y su programa en riesgo.

Hay muchos artículos sobre los beneficios de los programas corporativos de bienestar, así que prueba una búsqueda en Google para obtener una lista más completa. No espere un retorno de la inversión a corto plazo a menos que se centre en categorías de enfermedades específicas. En general, necesita varios años de compromiso para ver un ROI.

Recomendaría encontrar números sobre el impacto del programa de bienestar en el aumento del precio del seguro médico año tras año.

Utilizo el programa de bienestar como un punto de negociación con la compañía de seguros cada vez que quieren aumentar nuestro precio.

El costo del programa de bienestar para nosotros es 6 veces más bajo que los costos que evita gracias al programa.