¿Cuáles son algunas de las formas radicales e innovadoras en que los trabajadores han organizado prácticas de autocuidado en sus lugares de trabajo? ¿Qué prácticas han tenido más éxito en elevar los niveles de felicidad y satisfacción del trabajador?

Las prácticas comerciales en el lugar de trabajo con respecto a la moral de los empleados han cambiado desde que los McGregors comenzaron a estudiar Teoría X (Estilo militar) y Teoría Y (Teoría de los recursos humanos). La mayoría de las empresas todavía emplean la Teoría Y con el concepto principal de McGregor, siempre que los empleados sepan que la administración está trabajando para mejorar las cosas para los empleados, la moral de los empleados mejorará. Requiere que el seguimiento de la administración o la moral desaparezcan. A lo que la pregunta se refiere como métodos radicales e innovadores son en realidad reforzadores del comportamiento que satisfacen las necesidades de los empleados. El problema con esto es que las necesidades de los empleados cambian con el tiempo y la empresa debe modificar el reforzador. Por ejemplo, una compañía mediana, la Compañía ABC instala una guardería para sus empleados. La empresa ABC experimenta un crecimiento moderado a lo largo del tiempo. Finalmente, la guardería no tiene suficientes hijos para garantizar a los empleados debido al paso del tiempo. El otro estilo de gestión es Teoría Z (Estilo japonés) donde se espera que la persona más cercana al problema solucione el problema. Los gerentes son facilitadores para garantizar que la persona más cercana al problema pueda solucionar el problema.