El gran volumen de las cosas que este presidente desconoce podría detener un tren de mercancías. Mucho más preocupante que no saber , es la absoluta falta de voluntad para aprender. Siendo un extraño, me concentro en su evidente falta de preparación en la diplomacia y su falta de voluntad para aprender sobre la salvaguarda del arsenal nuclear de la nación.
Mi primer punto lo explica mejor Robin Wright; aquí hay un extracto de Why Is Donald Trump ¿Todavía es tan tonto sobre el mundo?
“El presidente tiene poca comprensión del contexto” -de lo que está sucediendo en el mundo- “y aún menos interés en escuchar a las personas que quieren entregarlo”, Michael Hayden, un general retirado de cuatro estrellas y ex director de la CIA. y la Agencia de Seguridad Nacional, me dijo. “Es impaciente, orientado a la decisión y propenso a la acción. Se trata del tiempo presente. Cuando pregunta: ‘¿Qué demonios está pasando en Iraq?’ las personas a su alrededor han aprendido a no decir: ‘Bueno, en 632. . . ‘”(Ese fue el año en que murió el profeta Mahoma, lo que provocó el comienzo de la división entre suníes y chiitas. *)
“Simplemente no tiene interés en el mundo”, dijo Hayden. Los errores de política de Trump, grandes y pequeños, están tomando un peaje. “El liderazgo estadounidense en el mundo -cómo lo expreso, es tan obvio, pero aparentemente no para él- es fundamental para nuestro éxito, y depende en un ochenta por ciento de la credibilidad de la palabra del Presidente”, John McLaughlin, que trabajó en la CIA bajo siete presidentes, desde Richard Nixon a George W. Bush, y terminó como el director en funciones de la agencia de inteligencia, me dijo. “Trump piensa que tener un pedazo de pastel de chocolate en Mar-a-Lago le compró una relación con Xi Jinping. Llegó como el presidente menos preparado que hemos tenido en política exterior “, agregó McLaughlin.” Nuestro liderazgo en el mundo se está escapando. Se está escapando de nuestras manos “.
Sobre el tema del arsenal nuclear, este terrorífico mensaje de Michael Lewis “Why the Scariest Nuclear Threat” puede venir desde dentro de la Casa Blanca, en el que pinta un cuadro del Departamento de Energía después de las elecciones, esperando que el equipo de transición venga y se informe en funcionamiento del complejo aparato de gobierno. Eventualmente aparecieron, no tomaron notas y actuaron desconcertados.
En todo el gobierno federal, la gente de Trump no estaba en ningún lado. Supuestamente, entre la elección y la inauguración, ni un solo representante de Trump puso un pie dentro del Departamento de Agricultura, por ejemplo. El Departamento de Agricultura tiene empleados o contratistas en todos los condados de los Estados Unidos, y la gente de Trump simplemente parecía estar ignorando el lugar. Donde aparecieron dentro del gobierno federal, parecían confundidos y sin preparación. Un pequeño grupo asistió a una sesión informativa en el Departamento de Estado, por ejemplo, solo para saber que las sesiones de información que necesitaban escuchar estaban clasificadas. Ninguna de las personas de Trump tenía autorización de seguridad o, para el caso, ninguna experiencia en política exterior, por lo que no se les permitió recibir educación. En sus visitas a la Casa Blanca poco después de las elecciones, el yerno de Trump, Jared Kushner, se sorprendió de que gran parte de su personal pareciera irse. “Fue como si él pensara que era una adquisición corporativa o algo así”, dice un miembro de la Casa Blanca de Obama. “Él pensó que todos se quedaron”.
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Cómo detener un virus, cómo hacer un censo, cómo determinar si un país extranjero está tratando de obtener un arma nuclear o si los misiles de Corea del Norte pueden llegar a Kansas City: estos son problemas técnicos permanentes. Las personas designadas por un presidente recién elegido para resolver estos problemas tienen aproximadamente 75 días para aprender de sus predecesores. Después de la inauguración, muchas personas profundamente informadas se dispersarán a los cuatro vientos y estarán prohibidas, por ley federal, iniciar cualquier contacto con sus reemplazos. El período entre la elección y la inauguración tiene la sensación de una clase de química AP a la que la mitad de los estudiantes se han presentado tarde y se ven obligados a luchar para tomar las notas tomadas por la otra mitad, antes de la final. “Es una fuente de gran parte de la disfunción en el gobierno”, dice Max Stier, quien dirige la Alianza para el Servicio Público no partidista, la cual, en la última década, se ha convertido quizás en la experta mundial en las transiciones presidenciales de EE. UU. “La rueda se sale del autobús al comienzo del viaje y nunca se llega a ningún lado”.