Me puedo relacionar con lo que Michael O. Church estaba discutiendo (la parte sobre los programadores de 22 años, su percepción, ambiciones, objetivos y su flaming).
Y por experiencia, les contaré la siguiente historia corta:
Trabajando horas extras en una compañía donde:
1. Su superior directo proviene de una formación empresarial y nunca tuvo experiencia práctica en la práctica.
2. Tu superior directo siempre teme por su posición.
3. Su superior directo no tiene idea de los estándares de desarrollo adecuados y no tiene un camino y una visión claros para su división de desarrollo.
¿Cuáles son los beneficios de las normas de salud y seguridad en los negocios?
¿Qué hay de malo / defectuoso en el sector de seguros hoy en día?
¿Cuáles son algunas empresas que tienen empleados que duermen en sus oficinas?
¿Cuánto dinero gastan las compañías farmacéuticas en investigación de prevención de enfermedades?
4. Su superior directo solo tiene una cosa en mente, que es aumentar el rendimiento al comprometer la calidad del código.
5. Su superior directo le pide copiar literalmente \ pegar ciegamente de otro proyecto porque ahorra tiempo.
6. Su superior directo no realiza análisis de costos del proyecto, planificación adecuada del proyecto, negociaciones agresivas con los clientes y actúa de manera reactiva ante cualquier correo electrónico que reciba en su bandeja de entrada.
7. El más joven del equipo es el más calificado técnicamente (hay excepciones) simplemente porque ha hecho lo mismo 100 veces.
8. Tu superior directo te mantiene a la sombra sobre la totalidad del proyecto y cuando la mierda golpea al ventilador, de repente estás involucrado.
9. Su superior directo es un hombre SÍ.
10. Todo lo que aprendió sobre el desarrollo y la ingeniería adecuada provino de Google.
11. Pasas más horas limpiando el código de mierda de los demás.
12. Pasas más horas pirateando el código sin un diseño adecuado.
13. Pasas más horas averiguando qué estaba pensando ese otro tipo cuando implementó este horrible código no comentado \ indocumentado.
14. Trabajas horas extra porque “este proyecto” como muchos otros antes es una excepción y nunca volverá a suceder.
15. No está involucrado en un proceso de diseño y arquitectura adecuado y en el que usted es el único responsable de la toma de decisiones durante el proceso de desarrollo.
16. Eres “libre” de hacer lo que creas necesario para llevar a cabo el proyecto de la mejor manera posible.
17. No tienes una visibilidad clara de tu carrera profesional.
18. Obtiene un título elegante inmerecido que no cumple con sus requisitos de trabajo diarios.
19. Puede posponer las cosas y perder el tiempo sin la responsabilidad adecuada.
Y la lista continúa …
Es una garantía de que hoy no seas un mal desarrollador, ¡ pero definitivamente estás en el camino correcto para convertirte en uno!
Sin embargo, la realidad no es tan oscura y hay luz al final del túnel.
Hay excepciones, no todas las compañías están diseñadas para operar de manera reactiva, y hay muchas pequeñas y medianas empresas que tienen una estructura sólida y un modelo de operación eficiente ya en funcionamiento.
Modelo de operación eficiente, no burocrático. Esta es su bandera para saber si debe invertir su tiempo / talento en un lugar determinado o no.
Si un lugar es disfuncional por naturaleza, y esta disfuncionalidad no se debe a un problema temporal reciente, las palabras de su Jefe y las promesas de un mejor futuro cercano pueden irse por el desagüe, no tienen sentido ni sentido.
El cambio rara vez ocurre en cuestión de semanas o meses y probablemente no ocurra durante su estadía en la empresa.
Para resumir todo lo anterior:
Desarrollador malo (brillante) = Estructura mala + Mala operación + Negocio malo \ Equilibrio de ingeniería + Amplio énfasis en ingresos + Mala visión + Procrastinador.
Con la suposición de que el desarrollador: tiene la capacidad técnica y mental de adquirir nuevos conocimientos y habilidades, tiene una sólida base teórica.
Esta es una discusión muy larga y vaga que requiere un estudio y una respuesta más exhaustivos, pero lo anterior debe ser un buen consejo de orientación.
