Cómo despedir a alguien cuando experimenta problemas de salud mental

Esto me afecta, ya que experimenté cosas similares en un trabajo que tuve hace muchos años, como empleado.

Su jefe debería tener razones legales para despedir al empleado. Si el empleado tiene un bajo rendimiento en el trabajo, es hostil hacia otros empleados o está incumpliendo las políticas de la empresa según el contrato, entonces usted tendría razones válidas. Probablemente, deberías dar advertencias por escrito en el transcurso de varias semanas o meses.

Deberá consultar con sus leyes locales (estatales) sobre la terminación de un empleado. Especialmente si el empleado está protegido debido a su condición. ¿Conoces de hecho todos los aspectos del estado de estos empleados? ¿Su jefe lo está arrojando debajo del autobús en caso de que esto le devuelva la compañía? Cúbrete el trasero …

*** Lo amable y considerado que sería hacer es advertir al empleado que puede estar fuera de servicio y comenzar a buscar otro trabajo. Incluso podría ofrecerse para escribir una carta de recomendación. Probablemente hay otras cosas buenas que podrías hacer. Quiero decir, ¿por qué potencialmente desencadenar un gran descenso en la condición de su empleado? Eso es esencialmente lo que sugiere tu jefe. Sin compasión, ese.

Un buen jefe encontraría una manera de ser compasivo al mismo tiempo que cumple bien las tareas que tiene a mano. Esta podría ser una gran oportunidad para permanecer en las buenas gracias del Dr. Evil, mientras ayuda a este empleado. Considere las razones por las cuales sería bueno que el empleado encuentre otro trabajo. Ejemplos:

1. El empleado podría encontrar un trabajo mejor, en el que se valore.
2. El empleado ya no tendría que trabajar en un entorno aparentemente hostil como ese.
3. El Dr. Evil ya no intentaría hundir sus garras en la carne mental de dicho empleado.
4. El empleado podría encontrar un trabajo mejor pagado que esté más cerca de donde vive.
5. Una carta de recomendación y amables palabras pronunciadas en nombre del empleado podría ser un boleto dorado para el empleado.

¡Ahora, vete a ser un súper héroe y lucha por los empleados oprimidos en todas partes!

Usted dice solo lo que no es la causa de la terminación. Ojalá hubieras dicho cuál es la causa. Si está relacionado con el rendimiento, y al mismo tiempo está consciente de que, como dice su pregunta, el empleado sufre una depresión severa y tiene problemas actualmente, sería difícil mantener la afirmación de que sus problemas de salud no están relacionados con su terminación. .

En cualquier caso, lo siento, pero esta es la forma en que me sucedió a mí y creo que si las circunstancias son similares, estás perdiendo el tiempo tratando de explicar. Él / ella estará devastado y deprimido, más que antes de la discusión. En mi caso, había experimentado una sombra sustantiva por parte de los supervisores que me interrogaban directamente sobre mi depresión durante un período de tiempo y lo usé como el impulso que podía obtener para mejorar COBRA y algunas otras “concesiones” incluidas en mi acuerdo de rescisión. y acordé mantenerlos inofensivos.

Es una de esas situaciones en las que nada ayuda, pero muchas cosas pueden empeorar las cosas. No intentes ser delicado: esto enfurece a las personas que saben que están siendo despedidas. Sea directo, al grano y explique su oposición personal si lo desea, y remita preguntas adicionales a HR o cualquiera que sea su procedimiento.

Lo siento por ambas partes.

Me despidieron de un trabajo administrativo debido a una enfermedad mental. Esto fue hace seis años, y desde entonces he tenido innumerables abogados que me dicen que debería haber demandado. Porque, las razones por las que me despidieron fueron, sin duda, los efectos de mi enfermedad mental. Tenía, en ese momento, un trastorno de pánico grave y agorafobia. No pude entrar a una sala de conferencias. No pude manejar el ruido. Apenas podía quedarme en mi cubículo.

La ley, al menos en mi estado (Utah) dice que ellos -la compañía- deben hacer todos los arreglos razonables. Lo que hicieron fue darme una semana libre con un sueldo (bueno) y luego esperaron que sanara milagrosamente. Yo no estaba; me despidieron.

Si la decisión no es suya, pero es de su jefe, me protegería de posibles repercusiones. Escriba sus objeciones y entrégueselos a su jefe. Haga que su jefe escriba su decisión. Solo entonces intentaría despedir a alguien que está mentalmente enfermo.

Si el rendimiento es la preocupación, póngalos en un plan de mejora del rendimiento. Sea claro al mencionar que si no muestran una mejora significativa serán relevados de sus funciones. Discuta esto con su jefe para darles más tiempo. Mientras tanto, intente ser un amigo suyo y comprenda si puede ayudar de alguna manera a superar su depresión.