¿Qué tan vital son los economistas de la salud para la industria de la salud?

Su información será crítica para los estrategas, suponiendo que sean competentes.

(Nunca he trabajado con un incompetente, pero debo suponer que existen).

Dicho esto, hay una vieja broma de que pronosticar la economía es como tratar de conducir el automóvil buscando solo en el espejo retrovisor. Los economistas hacen un gran trabajo al decir dónde hemos estado, pero tienen dificultades para decir a dónde vamos. Un economista competente será el recurso en el que los líderes visionarios de la industria de la salud deben confiar para establecer la estrategia, las tácticas, el personal y el presupuesto y establecer los KPI para la medición y la evaluación.

Sin embargo, lo que generalmente recibo como información de un economista es similar al viajero perdido que se detiene para preguntarle a un local dónde está, solo para obtener la respuesta local: “Estás en un automóvil”. Si bien puede ser cierto, no es especialmente útil.

El economista de la salud debe poder no solo investigar y analizar los datos en su forma original, debe sugerir a qué otros pueden usar los datos de una manera que les permita construir una estrategia y tácticas para el futuro de su organización. Para que eso suceda, el economista deberá establecer una marca confiable y profesional. En toda la industria de la salud en los EE. UU., No lo han hecho. Son el tipo que interactúa mejor con su computadora y sus datos, no las personas.

Establecer una marca profesional en la que confíen los CEOs requiere habilidades de algunas personas. Por eso, solo he visto a algunos que lo han hecho bien: el fallecido doctor Brian Sullivan (d.2007), un brillante economista con el que trabajé como testigo experto en un caso en Filadelfia, y el Dr. William O. Cleverly. , Fundador y Presidente de Cleverley + Associates, un brillante analista de finanzas de atención médica. un tercero sería Michael Nowicki, profesor de EdD en Texas State, con quien he trabajado como orador para Healthcare Financial Management Association cuando tuve tiempo de participar en sus series de conferencias y seminarios desde 1993 hasta 2009. Estos no son ” los economistas “per se” (Sullivan lo fue) pero su trabajo toca el pronóstico económico y el pensamiento estratégico que tiendo a agruparlos en el grupo. ¿Por qué no les pides algunas respuestas?

Entonces, en pocas palabras, si el economista es vital como la fuente de información que un CEO u otro planificador visionario solicitará, debe haber más en la respuesta que los datos en bruto. El líder debe tener la competencia para hacer algo con los datos proporcionados por el economista.