Existen varios enfoques diferentes para asegurar una compañía en este momento. El método tradicional es crear un plan de seguro de salud grupal con la ayuda de un corredor. Si tiene un buen corredor y solo un pequeño número de empleados, esto no debería ser una gran pérdida de tiempo, aunque es más costoso que la siguiente opción.
Si el grupo es relativamente saludable o si el control de costos es una prioridad, puede considerar solicitar planes individuales. Los planes individuales suelen ser mucho más asequibles que los planes grupales. La advertencia es: a diferencia de los planes grupales, la aprobación no está garantizada; debe pasar por la suscripción antes de ser aprobado. Esto podría plantear un problema a medida que comience a contratar empleados si uno tiene una afección preexistente que daría lugar a una disminución de la cobertura individual. En ese momento, necesitarás configurar un plan grupal, que aún podrías hacer bastante rápido. Solo recomendaría esta opción si está muy centrado en los costos o si no prevé un gran aumento de empleados, al menos en el primer año o dos. Esta opción funciona muy bien con un grupo de fundadores y un pequeño número de empleados que no prevén un gran crecimiento de empleados en el corto plazo.
No creo que deba contratar personal de recursos humanos en ese momento. Entre su corredor, compañía de nómina y contador a tiempo parcial, debe tener los recursos que necesita. Además, su compañía de nómina o corredor puede ofrecer servicios de recursos humanos adicionales gratuitos, incluido el acceso directo a profesionales de recursos humanos.
Evitaría PEO en la etapa de inicio ya que terminará pagando más, aún tendrá múltiples puntos de contacto para sus diversos servicios, sus empleados serán elegibles para FMLA, y su experiencia es típicamente inferior a la de un profesional dedicado en cada campo respectivo (seguro, nómina). Además, los PEO están evitando trabajar con compañías más pequeñas, como startups.
