¿Los agentes de ventas puros (es decir, seguros + ventas de propiedades) requieren un rasgo de carácter específico? En caso afirmativo, ¿este rasgo les impide sobresalir en los roles de ventas corporativas?

La motivación personal y la tenacidad, junto con la capacidad de aceptar resultados negativos consistentemente hasta que una presentación exitosa recompense todo el esfuerzo previamente otorgado, sin que se requieran manifestaciones concretas de ninguna recompensa, son necesarios para vender en comisión. Como una cuestión de orden, tengo la convicción de que vender es lo que todos hacen para ganarse la vida. Vendemos y sabemos que vendemos o vendemos y no nos damos cuenta de que vendemos.

Vendemos nuestra experiencia, nuestra experiencia y nuestro conocimiento para un plan de ingresos establecido, generalmente llamado salario, o hacemos el mismo trabajo ganando comisiones en el negocio que desarrollamos. Ambos esquemas requieren que apliquemos nuestra experiencia, nuestra experiencia, nuestro conocimiento general y nuestras habilidades persuasivas para obtener resultados favorables, ya sea que los estudiantes aprendan o presenten un libro contable apropiado para un salón lleno de ejecutivos o para curar a un paciente o llenar una cavidad o hacer el agua fluye a través de las tuberías o la energía para iluminar una habitación. Vendemos directamente a un consumidor que se encuentra entre el público que visitamos o nuestro consumidor es nuestro supervisor en el trabajo. Pero tanto el supervisor como la persona individual del público son los beneficiarios de nuestra venta.

He estado en ventas directas toda mi vida, empezando las vacaciones de verano y los fines de semana a la edad de 15 años, cuando recorría bloques enteros para descubrir dónde había gente abierta a un argumento de ventas de parte de mi tío para demostrar la eficacia de las aspiradoras. se vendió para poner un techo sobre la cabeza de cinco niños y cuatro adultos nuevos en los Estados Unidos. Después de graduarme con un Bachelor of Arts de la universidad, comencé a vender mis conocimientos por un salario como maestro de escuela pública. Cuando el ingreso no fue suficiente para alimentar a mi propia familia en crecimiento, cambié de trabajo para vender productos intangibles junto con mi conocimiento de psicología y motivación en comisión.

Las comisiones son las que mantuvieron mi interés por más tiempo. Crié a una familia de cinco personas en comisiones, vendiendo productos de seguros de vida y de salud de compañías de buena reputación a personas con problemas financieros para resolver dónde los productos que vendí proporcionaron la solución.

Vender productos de seguro de vida no es como otra persona afirmada sarcásticamente a continuación. No hay variación del 15% al ​​50% entre productos de seguro de vida idénticos de una compañía a otra. Los actuarios determinan las primas adeudadas por el estudio de las tasas de mortalidad. Ofrecer primas más baratas para productos similares solo resultaría en la eventual bancarrota incuestionable de la empresa que promociona el producto de menor calidad.

Las ventas corporativas no son diferentes porque la venta implica el conocimiento del producto, la conciencia de las necesidades del público y la convicción tanto del comprador como del vendedor. Probablemente sea difícil encontrar a una persona que venda productos intangibles que no esté absolutamente convencida de que el valor de su trabajo es esencial en el mercado. Si alguien piensa que es fácil conseguir que los clientes entreguen dinero para un intangible cuando el cliente no está completamente convencido del alto valor de la adquisición para evitar que su familia sufra reveses financieros si un sostén de la familia muere prematuramente, piense en otra cosa.

Probablemente sea más fácil vender productos tangibles porque la naturaleza humana es propensa a desear productos que nos atraigan a través de los sentidos. Intente apelar a los sentidos si está vendiendo un seguro de vida. No hay olor, sabor, sonido, estimulación táctil ni atractivo visual en la compra de una póliza de seguro de vida. Todo lo que tenemos que trabajar son las piezas de marketing que muestran rostros sonrientes y familias felices. Comprar un seguro de vida es básicamente un acto desinteresado impulsado por emociones fuertes y una alta dosis de conciencia financiera; la conciencia de una necesidad y el deseo sincero de satisfacerla por el amor de los demás son los que promueven a las personas a comprar un seguro de vida.

Como Frank Sinatra tan magistralmente cantó sobre la ciudad de Nueva York, si puedes llegar hasta allí, lo harás en cualquier lugar, lo mismo puede decirse de las ventas de seguros de vida; Si puede vender seguro de vida exitosamente, puede vender cualquier otra cosa con el mismo éxito si el producto es valioso y los compradores lo desean porque lo promociona correctamente.

Mi opinión sería que los rasgos son los mismos. Para ser directo, esto a menudo significa la capacidad de cerrar los ojos a muchas cosas, incluso si su producto, propiedad o servicio en particular es realmente el mejor trato posible para el consumidor o el negocio. Muy pocas empresas se atreven a hacer esto.

Ejemplo: un agente de seguros puede saber muy bien que puede ahorrar entre un 15% y un 50% con un competidor, pero que no ofrecerá voluntariamente esa información. Si se le pregunta directamente, un agente honesto presentaría un razonamiento sobre por qué debería pagar más (mejor servicio, etc.).

Es matemática básica decir que cada corporación no vende ni promociona los mejores productos y valores para sus clientes. Entonces, a menos que dicho agente trabaje para uno de los pocos que sí lo haga, debe convencerse a sí mismo y / o a los clientes de que su producto o servicio merece consideración.

Existe una pregunta, dependiendo de la corporación, sobre qué tan bien encajará esa persona en la jerarquía o molde corporativo. Los agentes inmobiliarios y algunos agentes de seguros tienen un alto grado de independencia, mientras que algunos puestos corporativos implican estrictos objetivos de producción, horas, etc.

Conozco a algunos agentes de ventas independientes que se rebelaron una vez que obtuvieron sus puestos de trabajo de ventas corporativas, precisamente por eso. En sus palabras, tener “contadores de frijoles” midiendo cada movimiento les preocupaba.

En resumen, creo que esa es la principal preocupación: ¿a la persona en cuestión le gusta la idea de un sueldo fijo (o más estable) y más orientación, o es en el fondo un operador independiente? Esto probablemente puede ser sugerido simplemente por entrevistas.

El rasgo específico requerido es la capacidad de tomar el rechazo con calma. Esto a menudo proviene de una convicción profundamente arraigada de que el vendedor está vendiendo algo que será beneficioso para el cliente.

A las personas no les va a gustar esto, pero para ser un buen agente de seguros es necesario que le gusten las personas, quiere ayudar a los demás, ser capaz de hablar con toda la cabeza y parecer honesto.

ahora aquí está el problema estos rasgos atraen t tipos de personas

sosiopaths y buenas personas sólidas.

La línea entre la verdad y la mierda es una línea muy estrecha y esa línea es la diferencia entre alguien con su interés primero o su interés primero.

mira el tiempo en las tiendas, es difícil estar lleno de basura durante 5 años y que no te alcance.

buena suerte