¿Son necesarios los agentes de seguros? ¿Qué valor debo esperar obtener de un agente de seguros? ¿Por qué las compañías de seguros agregan una capa adicional de burocracia para todas las interacciones de los clientes posteriores a la venta (como la presentación de un reclamo)?

Excelentes respuestas hasta ahora. Voy a evitar mi típica y larga respuesta a favor de simplemente decir que los productores / corredores / agentes de seguros de calidad son absolutamente necesarios y desempeñan un papel valioso en el proceso de compra de seguros.

El seguro es uno de los productos financieros más complicados que jamás comprará un consumidor o una empresa. Cada política, a pesar de estar regulada por las comisiones estatales de seguros, sigue siendo muy difícil de leer para la mayoría de la gente (y mucho menos para comprender). Incluso es difícil para la mayoría de los profesionales de seguros.

El problema viene con compañías de seguros como Progressive, Geico y algunos escritores directos que declaran intencionalmente la guerra a los agentes de seguros minoristas ya que su mera existencia es contraria a los modelos comerciales de estas compañías.

Si Progressive, Geico y otros (con enormes cantidades de gastos de marketing) pueden convencer a los consumidores de que el seguro es más o menos un producto básico y que un agente / productor en el medio de la transacción está agregando costos adicionales innecesarios a la política del consumidor.

Después de que se toma la decisión de compra, la función del agente es continuar siendo un asesor confiable. No solo por reclamos, sino por todas sus necesidades de administración de riesgos personales.

Debería poder acudir a ellos para ayudarlo a tomar decisiones importantes sobre compras (embarcaciones, hogares, segundas residencias, etc.). Su agente de seguros debe ser visto como su asesor de riesgos personales.

La gestión de riesgos no se trata solo de seguros.

Se trata de controlar su “Costo total de riesgo” ya que hay muchas pérdidas financieras que puede sufrir y que no están cubiertas por una póliza de seguro. El trabajo de su agente es ayudarle a navegar estas exposiciones a la pérdida y planear para ellas en consecuencia. En algún momento es por la compra de una póliza de seguro y otras veces no es así.

El papel del agente de seguros moderno está evolucionando de esta manera. Si su agente no se está moviendo de esta manera, entonces puede ser hora de encontrar un nuevo agente.

Quizás una buena pregunta para usted es: ¿Alguna vez tuvo que presentar un reclamo de seguro? La función de defensor del agente no puede simplemente relegarse a la de una CSR sobrepagada.

Su agente de seguros debe poder evaluar, educar y defender … .Evaluar su exposición a la pérdida, educarlo sobre las posibles formas de reducir y financiar esas exposiciones y abogar por usted si algo sale mal.

Creo que esta es una pregunta totalmente válida y con suficientes suposiciones creo que podemos llegar a un punto donde los corredores de seguros son innecesarios. Me gustaría hacer esas suposiciones, lo que hace que tu pregunta sea más específica, para responder a la pregunta real que creo que estás tratando de hacer. Aunque primero debo señalar que la mayoría de las respuestas anteriores son correctas al decir que los corredores externos que son comisiones pagas ayudan a mantener bajos los costos de seguros al reducir la necesidad de que las compañías de seguros empleen a tiempo completo, W2, los empleados internos paguen un salario anual + beneficios + impuestos de empleo. Entonces, probablemente gastará lo mismo o más independientemente de quién haga el trabajo.

Pero demos una oportunidad a tu verdadera pregunta.

En primer lugar, para simplificar esto, asumamos que está buscando un seguro de salud. Entonces asumamos que usted conoce a todas las compañías que venden seguros de salud y cómo obtener un presupuesto de ellos (bastante fácil hasta ahora). Entonces asumamos que después de comprar un seguro, nunca tiene que hacer un reclamo o necesita ayuda con su póliza, o incluso si lo hizo, digamos que el tiempo dedicado a tratar solo con la compañía de seguros no es un gran problema para usted. Entonces, la única ayuda que necesita es al momento de la compra, y debido a esto, supongamos que las comisiones del seguro se reducen en un 50%, lo que significa que su prima bajaría un par de puntos porcentuales. (Las comisiones de FYI Health Insurance fueron recortadas recientemente en un 50% debido a la reforma de la atención de la salud; esto supondría un recorte adicional del 50%). Esas son muchas suposiciones y se transfiere gran parte del trabajo, pero creo que esto es razonable. .

Entonces la pregunta es: ¿por qué no le damos esta opción al consumidor? Puede elegir entre un agente de servicio completo que lo ayude durante la vigencia de la póliza o un agente de descuento que solo lo ayude a comprar la póliza.

Creo que es una idea interesante y potencialmente podría funcionar, pero la mayor advertencia es que los corredores exitosos (aquellos que son más educados, agradables y obtienen más referencias) tenderán a ser agentes de servicio completo; los agentes menos exitosos serán corredores de descuento. Por lo tanto, pagará menos por su cobertura, pero es probable que obtenga un menor nivel de experiencia. Los corredores de descuento tendrán que tener el doble de clientes que los corredores de servicio completo porque obtienen un 50% menos de ingresos. Por lo tanto, tendrán menos tiempo para gastar con los clientes y menos tiempo para gastar en educación continua (mantenerse al día con los nuevos productos y todos los cambios en los seguros, que suceden constantemente). Puede decir que los corredores de descuento tendrán tiempo disponible porque no atienden a los clientes, pero creo que inherente a su pregunta es el conocimiento de que la mayor parte del tiempo que pasan con los clientes es la primera vez que compran y, en promedio, una cantidad mucho menor de el tiempo se pasa con ellos después de eso.

Además, los corredores de descuento constantemente necesitarán nuevos clientes, por lo que tendrán que gastar más dinero en marketing o tiempo de prospección, reduciendo sus ingresos netos y el tiempo que deben gastar ayudando a nuevos clientes a elegir una política. Es probable que comiencen a centrarse en los clientes que pagan más (servicio completo) en lugar de a los clientes con descuento, o algunos irían a la quiebra en una carrera hacia el fondo. Los corredores de servicios completos no perderían tanto negocio: sé que muchos de mis clientes pagarían un adicional del 3% de sus primas para mantenerme como su asesor.

Entonces pagas menos pero potencialmente obtienes menos. Y en este caso, menos significa interacciones apresuradas y malos consejos, lo que podría generar decenas de miles de dólares en costos adicionales si experimenta un evento catastrófico. Sé que esto podría suceder porque ahora hay corredores a los que se les paga las comisiones actuales y completas, y todavía recomiendan productos inferiores. Ya está sucediendo y solo empeorará con menores comisiones.

Además, las compañías de seguros ofrecen incentivos a los corredores que producen mayores volúmenes. Por lo tanto, los corredores de descuento estarían incentivados para que la mayoría de sus clientes firmen con una compañía, en detrimento de sus clientes. Sé que esto sucedería porque ahora hay corredores a los que se les pagan las comisiones actuales y completas, y todavía recomiendan productos inferiores para obtener incentivos adicionales. Ya está sucediendo y solo empeorará con menores comisiones.

Finalmente, hagamos una suposición adicional para hacer la pregunta aún más fácil.
Supongamos que no necesita un corredor para comprar una póliza. Supongamos que tiene toda la información del plan de todas las empresas en una gran hoja de cálculo y solo tuvo que tomar una decisión. Esto probablemente tomaría muchas horas o días, pero es posible. Si tuviera esta hoja de cálculo, todo lo que necesita es muchas horas más educándose sobre los productos y sobre cómo cada compañía de seguros presenta los productos (todos hablan en diferentes idiomas). Entonces, esencialmente, usted estaría tan bien informado como un corredor de seguros. Es probable que tome semanas educarse a sí mismo, y tiempo adicional cuando se introducen nuevas políticas, pero es totalmente factible. La realidad es que nadie tiene ese tiempo. Pero sí, esto podría funcionar.

Al final, la persona que elige un corredor de servicio completo y pasa el tiempo cero recopilando datos, educándose sobre la cobertura, tratando con preguntas futuras, reclamos y revisiones anuales probablemente gastará un 5% más que usted durante la vigencia de la póliza. Ahorrará un 5% pero pasará muchos días para asegurarse de estar en la política correcta. Si elige la política incorrecta, o si desconoce los productos nuevos y mejores que surgen a medida que las primas de sus planes actuales continúan subiendo, el cliente de servicio completo con un corredor terminará pagando menos que usted.

Podríamos hacer la misma pregunta a los contadores y llegar a la misma conclusión. No tenemos que pagar un CPA cada año si queremos hacer el trabajo nosotros mismos. Hay algunos productos de descuento (turbo impuestos) pero obtienes un menor nivel de calidad y puedes cometer errores. El CPA cuesta un poco más, pero en última instancia nos salvará de errores o encontrará cancelaciones adicionales.

Hasta ahora, ha habido excelentes respuestas a esta pregunta. Me gustaría agregar otra perspectiva.

Primero, quiero distinguir entre un agente de seguros, que representa a la compañía de seguros, y un corredor, cuyo deber es para el cliente. Mi respuesta se refiere a los corredores, que creo que todavía son necesarios en el entorno actual para la mayoría de los productos de seguros.
Vamos a aclarar qué hacen y qué no hacen los corredores de seguros por usted:

1) No obtienen mejores precios. Las tarifas y las primas de seguro se archivan y regulan por el departamento de seguro de su estado. Ya sea que compre directamente de la aseguradora, su agente local o un corredor independiente, pagará la misma prima mensual para el mismo plan.

2) Los corredores que tienen acceso a múltiples compañías de seguros pueden ayudarlo a elegir la mejor póliza que se ajuste a sus necesidades. Como era de esperar, las pólizas de seguro no son todas creadas iguales. Un buen corredor trabajará para comprender sus necesidades y combinarlo con el transportista y la póliza de seguro que le brinda la mejor cobertura y valor por su dinero.

3) Un buen corredor también estará allí para ayudarlo en el desafortunado caso de que necesite presentar un reclamo. Digo desafortunado, ya que el seguro nunca debe considerarse una inversión. Esperar un “retorno” en una póliza de seguro no es algo que deba hacer.

La pregunta que haré es: ¿por qué las pólizas de seguros son tan complicadas que necesita corredores para ayudarlo a elegir y presentar reclamos? Los productos de seguro parecen innecesariamente complicados. Supongo que eso asusta a muchos consumidores, haciendo que el trabajo de un corredor sea aún más difícil. Un gran ejemplo de esto es el seguro de discapacidad: estoy dispuesto a apostar que pocas personas podrían explicar lo que este producto realmente hace (sugerencia: hace mucho y la mayoría de nosotros debería tener esta cobertura).

Mi propuesta sería que las compañías de seguros intenten eliminar la complejidad de los productos que ofrecen y que sea más fácil para los consumidores sentirse seguros de que están comprando algo que los protegerá. Esto dejaría a los corredores más tiempo para educar a los consumidores sobre la necesidad de un seguro y ayudar a abordar algunas de las irracionalidades del consumidor cuando se trata de comprar un seguro.

Puede leer más sobre este tema en nuestro blog: ¿Son necesarios los agentes de seguros?