¿Por qué no podemos tener 1 compañía de seguros en India en lugar de 6 compañías y todas haciendo el mismo trabajo?

Entonces, ¿no sería una economía de mercado abierta?

Y recuerda que un jugador único se vuelve ferozmente egoísta y no competitivo. No habrá innovaciones, productos mejores y un servicio deficiente del lobo “solitario” en el mercado.

Además, ninguna corporación debe aferrarse a un corpus de dinero tan grande. El seguro se toma básicamente para que las reclamaciones se liquiden y, por primera vez, se distribuye dinero a varias clases de activos para que la corporación también gane dinero.

Compartimentación: ¡Nadie sabe el 100%, por lo tanto, mejor entrega!

Eso daría lugar al monopolio y esa única entidad puede cobrar primas anormalmente altas. Como cliente, estoy seguro de que no querrá que eso suceda.

Los clientes pueden obtener beneficios incluso de un monopolio si y solo si la entidad es administrada por el gobierno, que prefiere el bienestar de los ciudadanos a las ganancias.

Además, la apertura de la IED en seguros aportaría mejores ideas y modelos estadísticos que podrían replicarse en el ecosistema de la India además de atraer inversión

¡Desde 2000, la competencia aumentó! Después de la Nacionalización en 1956 (1.9.1956) LIC OF INDIA ha llegado como Single Public Ltd ¡LIC OF INDIA era solo una Institución del Sector Público! Con una participación de 5 Crore Investment del gobierno de la India!

En General Insurance: ¡4 compañías estaban allí National, United India, Oriental y New India Insurance Co.!

¡Después de Globelisation, muchas compañías ingresaron en Indian Market!

¡Se aumentó la desinversión del 25% al ​​49% para acomodar a las compañías extranjeras!

¡Ahora, no es posible! ¡Muchas empresas entraron y trabajaron!

Una razón genuina por la que no tenemos una sola compañía es MONOPOLY.

En realidad, su idea de tener una empresa prevaleció antes del año 2000 y debido a que LIC estaba generando políticas falsas y no había otros servicios de la competencia, eran muy pocas. Pero después de 2000, la IED ingresó al mercado indio y creó conglomerados con gigantes del mercado indio que resultaron en:

  1. Mejores políticas y pagos.
  2. Variedad de elección para los clientes.
  3. Flexibilidad de PPT en el término de la política
  4. Más competitividad conduce a mejores productos y mejores precios.

Los productos de seguros son intangibles y los precios reales se basan en los datos existentes recopilados en función del índice de siniestralidad en diferentes lugares geográficos. Tener un solo jugador en el mercado puede bloquear el crecimiento de la macro economía de seguros ya que no aprovechará la diversidad financiera. Más compañías de seguros con diferentes mejoras de procesos comerciales e ideas innovadoras se involucrarán en una entrega superior y diversidad en el mercado de seguros. Uno de los principios en Seguros es la Ley de Grandes Números y para aumentar la penetración de seguros y la densidad de seguros necesitamos tener varios tipos de seguros. productos ofrecidos por las aseguradoras que atienden a diferentes regiones demográficas de una gran nación llamada India. Todas las aseguradoras con o sin colaboraciones foráneas presentan nuevas ideas, conceptos, tecnologías, productos personalizados mejorados basados ​​en precios basados ​​en el riesgo. Además en 1999 post apertura del sector de seguros en India recomendado por el comité de Malhotra para compartir experiencia internacional y experiencia profesional, nuestro organismo regulador IRDA también ha formado IIB para compartir, amalgamar y analizar diversos datos relevantes relacionados con mortalidad, morbilidad, índice de siniestralidad, frecuencia cobradas de todas las aseguradoras para salvaguardar la relación combinada de todos los participantes en el mercado y para facilitar la calificación del precio del riesgo puro con los reaseguradores.