¿Cuáles son las nuevas empresas pequeñas de Silicon Valley (con respaldo de capital, menos de 7 personas) que ofrecen a sus empleados un seguro de salud?

Es posible que pueda brindar alguna información aquí … En Zenefits, administramos seguros de salud (y nómina, y cosas como incorporación, etc., básicamente, la “basura aburrida con la que no se quiere tratar” trifecta) para ~ 100 compañías. En su mayoría empresas de tecnología más pequeñas, pero hay algunas otras en la piscina. Algunos datos:

  • Las empresas pagan el 90% de los costos del seguro médico de los empleados en promedio. El 40% de las compañías paga el 100% de los costos del seguro médico personal de los empleados.
  • Un pequeño puñado de empresas (menos del 10%) paga una cantidad fija para los empleados, en lugar de un porcentaje de los costos del plan médico. El monto promedio pagado es ~ $ 350 / empleado / mes
  • Si bien los subsidios para los empleados en sí mismos son bastante altos, solo la mitad de las compañías pagan algo por los dependientes de los empleados. De las compañías que sí subsidian a los dependientes, el subsidio promedio es del 70% de los costos del seguro médico de los dependientes.
  • El 15% de las empresas paga el 100% tanto para empleados como para dependientes
  • Las empresas son menos generosas al subsidiar la cobertura dental y de la vista. Solo el 65% de las empresas paga algo por la cobertura dental de los empleados (contra el 100% por servicios médicos), sin embargo, las compañías que subsidian los servicios dentales pagan aproximadamente el 90% de los costos de un plan en promedio para los empleados. Solo el 30% de las empresas paga algo por la cobertura dental de dependientes, y cuando lo hacen, pagan un promedio de ~ 75% de los costos de los dependientes.
  • Solo la mitad de las empresas subsidia la cobertura de la vista. Entre los que sí lo hacen, el subsidio promedio es ~ 90% del costo del plan. Solo el 25% de las empresas subsidia la cobertura de la vista de los dependientes, y cuando lo hacen, pagan alrededor del 75%

Entonces, ¿cuál es nuestra recomendación?

Recomendamos que pague el 80-90% de los costos de seguro de los empleados, suficiente para que la compañía realmente asuma la mayor parte de la carga, pero deje algunos costos compartidos allí para que los empleados tengan un incentivo para elegir planes menos costosos.

Recomendamos que pague no más del 50% por los dependientes del empleado. La razón de esto es que hay una carrera hacia abajo en lo que respecta a los dependientes. Si el cónyuge de un empleado tiene cobertura de salud a través de su propio empleador, preferiría que obtuviera su cobertura a través de su propio empleador, en lugar de unirse a su plan. Entonces no quiere ofrecerles beneficios más generosos que su propio empleador.

Por supuesto, siempre estoy feliz de saltar al teléfono y hablar sobre esto con cualquiera que quiera. 🙂

Voy a hacer una suposición aquí y decir que eres una empresa de tecnología. Esto es importante ya que un paquete de beneficios realmente bueno, especialmente médico, es importante para atraer y mantener el talento. El hecho de que esté respaldado por un emprendimiento también será importante, ya que ahora tiene algunos dólares adicionales para agregar al bote. Tres aspectos en los que me enfoco en escenarios similares son el costo y la contribución del empleador, el diseño del plan y reclutar y retener problemas.

En un escenario como el suyo, los clientes con los que trato cubrirán entre el 60 y el 90% del costo asociado con la cobertura médica. Dentro de ese rango, las compañías asignarán una razón diferente a diferentes niveles de precios como una cuestión de control de costos. Por ejemplo, una compañía puede cubrir el 100% del costo para un participante individual, el 85% del costo para una pareja o un padre soltero con hijos y el 70% para un plan familiar. Otro método de diferenciación es pagar un porcentaje para todos los empleados y luego un segundo porcentaje para dependientes. En este caso, una empresa puede pagar el 100% del costo del empleado y luego un porcentaje diferente, por ejemplo, el 50-75% del costo de la cobertura del dependiente. Es extremadamente raro en mi experiencia ver que una compañía no pague nada por la cobertura de dependientes.

Si bien los costos son un factor importante, otro factor es el tipo de diseño del plan que implementará una empresa. Algunas compañías buscarán implementar diseños de planes con múltiples opciones para que sus empleados elijan. En estos casos, un plan de opción dual PPO / HMO permitirá que una empresa acomode a sus empleados fuera del estado y permitirá que los empleados de CA elijan entre uno o dos, o en algunos casos tres planes. Lo que mejor se adapte a las necesidades de sus empleados. Esto no solo hace que los empleados se sientan mejor con respecto al plan que tiene la empresa, sino que también establece una buena empresa para un mayor crecimiento en caso de que se convierta en una etapa de contratación basada en las rondas de financiación más recientes o posteriores.

Aconsejo a mis clientes que comiencen con un plan HMO de beneficio alto a moderado y que reduzcan los costos. Si una compañía necesita una opción de PPO para acomodar a los empleados fuera del estado, existe su segunda opción dentro del diseño de un plan. Si recibe fondos, yo diría que no haga menos del 60% para un plan familiar. Si está en la tecnología y contratará programadores, ingenieros, diseñadores y demás, de todos modos les pagará salarios bastante altos. Asegúrese de calcular los costos médicos de la contribución del empleador en un paquete completo de compensación desde el principio. No lo cambies corto. Si está en el camino de reclutamiento y quiere contratar a personas que tienen familias, especialmente niños pequeños, ¿y a corto cambiar el médico? Buena suerte con eso. Asegúrese de que su plan y los métodos de contribución lo configuren ahora y en el futuro.

Así que aquí está el enchufe, si pudiera ayudar con esto, me gustaría ayudar o actuar como un recurso para usted.

Nathan Therrien
Fundador
Servicios de seguros y beneficios comerciales de MA
978-400-7014
[email protected]
http://www.bibsma.com

Los altos salarios y la comida gratis ya no son suficientes en Silicon Valley, donde las empresas en proceso de madurez compiten por el talento con programas creativos de cuidado de la salud y de “bienestar” que utilizan dispositivos para promover el buen comportamiento.
Los beneficios estándar en las compañías de tecnología más grandes, que incluyen Google Inc y Apple Inc, van desde tratamientos de fertilidad hasta clínicas médicas de lujo en el lugar, hasta productos de nueva tecnología como pulseras de seguimiento de la salud.
La generosidad de la salud separa la furiosa economía de Silicon Valley de muchos otros sectores en los Estados Unidos, pero los experimentos de las empresas tecnológicas con los beneficios muestran signos de propagación, dicen los gerentes de beneficios.
Mantener a los empleados saludables rinde frutos de una mayor productividad a menores costos de salud. Reducir la obesidad reduce los riesgos de diabetes y otras enfermedades crónicas costosas, por ejemplo.
Los empleadores de Silicon Valley se ven a sí mismos luchando por buenos ingenieros.
“Es absolutamente una forma clave de reclutar talento”, dijo Joe Gracy, jefe de beneficios globales en Yahoo, que ofrece la variedad estándar de fertilidad y otros beneficios del Valle, así como 16 semanas de licencia pagada para nuevas madres y 8 semanas para nuevos padres.
Los estudiantes de informática como James Mishra, que se graduará de la Universidad de Minnesota en 2015, se encuentran entre los más solicitados por los empleadores de tecnología. Mishra será despedido del seguro de sus padres a los 26 años, dijo, por lo que considera que los beneficios de salud son un “factor decisivo”.
Aunque los jóvenes empresarios aún inician negocios en garajes, la edad promedio del sector tecnológico está en línea con la industria en general, según las compañías de beneficios.
John Adams, el decimotercer empleado de Twitter, dijo que el cuidado de la salud se había convertido en una preocupación principal. Cuando era más joven, buscaba trabajos que ofrecieran acciones, la posibilidad de una oferta pública inicial y un gran salario. “Eso funciona cuando tienes entre 20 y 30 años”, dijo. “[No] funciona a medida que envejeces”.
La consultora de beneficios Towers Watson descubrió que las empresas de tecnología y telecomunicaciones pagarán un promedio de $ 10,450 por empleado en 2014, cerca del límite máximo, según una encuesta de gastos esperados. La asistencia médica y la energía ofrecen un poco más, mientras que los empleados mayoristas y minoristas obtendrán $ 8,162.
Dan Bernstein, director de la consultora de beneficios Mercer en San Francisco, describe una “carrera armamentística por beneficios” que incluye seguro médico “La infertilidad es enorme”, dijo, y agregó que Silicon Valley parecía ofrecer incluso mejores beneficios que la tecnología en general.
“Las compañías tecnológicas son un caso atípico”, dijo Jennifer Benz, directora ejecutiva de Benz Consulting, que trabaja en beneficios con empleadores como Salesforce, Intuit Inc y Adobe. “Vemos una gran cantidad de experimentos sucediendo”.
Silicon Valley está gastando “grandes cantidades de bebés”, incluidos bebés prematuros, dijo Lauren Vela, directora ejecutiva del Silicon Valley Employers Forum.
Unas 103 empresas tecnológicas encuestadas por Mercer en 2013 cubrieron beneficios de salud para parejas del mismo sexo con más frecuencia que el promedio nacional, y tenían más probabilidades de ofrecer cobertura para empleados a tiempo parcial, acupuntura y programas de gestión de la salud, como líneas de asesoramiento de enfermeras y programas de modificación del comportamiento. Para ver un gráfico:
Los servicios de “segunda opinión” como Grand Rounds Health también son populares.
Apple dijo que sus beneficios completos de salud, incluido el tratamiento de fertilidad de hasta $ 15,000, se ofrecen a todos los empleados de Apple, incluidos los empleados a tiempo parcial en las tiendas minoristas de Apple.
Muchos beneficios del marqués se han extendido. Google dice que estuvo entre los primeros en cubrir “procedimientos quirúrgicos de transición y reasignación de género necesarios”. Ahora, el 17 por ciento de las empresas de alta tecnología encuestadas ahora cubre la cirugía de reasignación de género, en comparación con el 5 por ciento entre las grandes empresas en general, dijo Mercer.
BIENESTAR
Las firmas de Silicon Valley también son entusiastas creadores e inversores en servicios tecnológicos y artilugios.
El fabricante de software impositivo y contable Intuit firmó recientemente un acuerdo con MDLive, una startup financiada por el ex presidente ejecutivo de Apple, John Sculley, para proporcionar videoconferencias seguras con médicos.
La administradora del programa de beneficios de Intuit Sarah Lecuna dijo que recibe al menos un nuevo lanzamiento de un nuevo “programa de bienestar” todos los días y está evaluando un servicio médico de conserje y una herramienta de control de la diabetes, entre otros.
Si los programas de bienestar pueden reducir costos es una pregunta abierta.
Pero alrededor del 50 por ciento de los empleados de Intuit tienen un dispositivo portátil que rastrea su actividad, como el Max, de Virgin Pulse de Virgin Group. Intuit les da dinero a los empleados para aumentar su actividad, por ejemplo.
El año pasado, poco después de que la CEO de Yahoo, Marissa Mayer, se uniera a la junta de Jawbone, Yahoo proporcionó rastreadores de actividad Jawbone UP de marca gratuita para un programa llamado “desafío de las 100 millas”. Apple también usa wearables.
Los gerentes de beneficios dicen que solo miran los datos en “agregado”, lo que significa que no penalizarán y no rastrearán a los empleados individuales que no participen en estos programas de bienestar.
Silicon Valley no está solo en enfocarse en el bienestar. Se espera que el porcentaje de compañías que ofrecen recompensas y sanciones por objetivos como la pérdida de peso y el control del colesterol aumente a más del doble en 2015, a 46 por ciento, según Towers Watson.
El investigador descubrió que la tecnología ya está adelantada en algunas medidas de salud, con bajas tasas de fumadores. Además, solo el 23 por ciento de los trabajadores tecnológicos son obesos, significativamente más bajos que cualquier otro sector.
Google, por ejemplo, usa tecnología baja para ayudar a evitar los dulces. Aunque ofrece comida gratis, no quiere que los empleados coman demasiado postre o beban demasiada soda. La respuesta de baja tecnología? Los dulces se ponen en un estante que es más difícil de ver.