Creo que depende de lo siguiente (probablemente otros criterios a considerar también):
- ¿En qué etapa de crecimiento estás? Las empresas más grandes necesitan diferentes tipos de personas y sus paquetes de compensación deberán cambiar a medida que trata de reclutar a diferentes tipos de personas. Al principio, contratando a ingenieros jóvenes y sin administración, puede salirse con la suya con un seguro de salud barato, probablemente porque nadie tiene hijos o problemas de salud importantes. Cuando tienes 300 personas y tienes gerentes con familias, no puedes salirte con la tuya.
- ¿Cuántos fondos tienes? Esto cambiará las expectativas que sus empleados tienen y las personas al alza esperan de sus opciones. Si tiene 10 millones de dólares en el banco y es un equipo de 3 personas en este momento, la contratación de sus empleados de 4º a 10º puede requerir que obtenga algunos buenos beneficios, no solo porque tiene efectivo, sino porque su valoración ya es alta.
- ¿contra quién estás compitiendo? Si contrata personas para que no trabaje para el Departamento de Transporte, no tiene mucho contra lo que competir. Si contratas personas de Google, pueden tener una perspectiva muy sesgada.
- ¿Qué tipo de cultura quieres crear? Algunas culturas se enorgullecen de ser ahorrativas, otras de no sudar las cosas pequeñas. Ninguno de los dos es malo, es solo con lo que te sientes cómodo.