La primera mitad de 2017 fue un gran momento para el cuidado de la salud, más específicamente, las innovaciones disruptivas creadas por las compañías digitales de salud.
Hubo 188 negocios digitales de salud en la primera mitad de 2017, recaudando $ 3,5 mil millones. Y suponiendo que esta tendencia de inversión continúe hasta el cuarto trimestre, se prevé que 2017 verá $ 2.7 mil millones más en fondos de salud digital que el año pasado.
Pero las cosas no siempre fueron así.
Durante muchos años, las inversiones en salud digital fueron pocas y distantes. Según Modern Healthcare, solo se financiaron 81 empresas digitales de salud en 2011, con una financiación total de riesgo de $ 1,1 mil millones. Comparativamente, en 2016 había 304 compañías digitales de salud que recibieron inversiones por un valor total de $ 4.3 mil millones.
Eso es asombroso, por decir lo menos.
Esta tendencia no parece estar disminuyendo en el corto plazo.
Accenture informa que el crecimiento de financiamiento año tras año en el espacio de salud digital es de alrededor del 22 por ciento. Y este crecimiento no es únicamente desde dentro de los Estados Unidos. “Los fondos internacionales de salud digital tienen un crecimiento de 5 veces desde 2013, principalmente en China, India e Israel”.
Entonces, ¿cuál es el resultado de todo este crecimiento? Y, lo que es más importante, ¿qué pueden decirnos los últimos 10 años sobre la próxima década?
Cuando las inversiones en salud digital llegaron por primera vez a la escena, se hicieron inversiones tempranas en ideas novedosas que sonaban estupendamente en el papel pero que aún no se habían probado o integrado en el sistema de salud lleno de burocracia.
¿Que pasó?
Muchas ideas resultaron ser excelentes en teoría pero imposibles de integrar. Y el dinero de los inversores se gastó en explorar el espacio, no necesariamente como pionero.
En los últimos cinco años, sin embargo, tanto los inversores como los empresarios han cambiado sus estrategias.
Los empresarios se han integrado más profundamente en el sistema de salud.
Uno de los mayores problemas con tantas startups digitales de la salud es su falta de comprensión sobre cómo funcionan las cosas actualmente. Healthcare es una industria firmemente establecida, lo que significa que una idea brillante que existe fuera de contexto no es viable.
Dejame darte un ejemplo:
No soy el primer emprendedor en crear una aplicación digital de salud que trabaja para resolver las fallas en el aspecto de la atención médica de los pacientes. Sin embargo, como cirujano, soy mucho más consciente de los problemas cotidianos y los matices entre el médico y el paciente que un emprendedor que aborda el tema desde el exterior. En realidad, esa es una gran razón por la que decidí desarrollar mi propia plataforma, Pulse, porque las plataformas que otros empresarios de salud digital habían construido eran geniales en teoría, pero carecían de una comprensión firme del día a día.
Los inversores han cambiado su estrategia de startups de etapa temprana a conceptos comprobados de etapa posterior.
Se han realizado suficientes exploraciones en el espacio de salud digital para que las compañías de atención médica (inviertan dinero en la creación de productos mínimamente viables) y los inversores especulen con confianza en varias áreas en las que es más probable que la innovación tenga éxito.
La estrategia de inversión de hoy es elegir startups de última etapa que hayan creado un producto y probado algún tipo de respuesta del mercado, y donde es más probable que se proporcione valor. Según Accenture, “este repunte de las inversiones en las últimas etapas del crecimiento de las empresas es evidente por el 12 por ciento de aumento en las series B, C y D de 2014, mientras que las inversiones de semillas y series A cayeron un 13 por ciento en el mismo período. ”
He aquí por qué las inversiones en salud digital solo van a aumentar desde aquí.
Cuando revisa toda esta información y luego retrocede para extraer un análisis general, hay una tendencia muy clara que está sucediendo: las compañías de servicios de salud están luchando por interrumpir su propio negocio.
Es mucho más rentable para una gran marca de atención médica invertir millones en pequeñas empresas nuevas y esperar que una de ellas se convierta en un disruptor del mercado, en lugar de que intenten innovar internamente. Las compañías de la salud son máquinas bien engrasadas con burocracia, regulaciones y procesos y protocolos firmemente establecidos. Les tomaría mucho más tiempo (y causaría muchas más molestias) incubar las ideas de las primeras etapas.
Por lo tanto, en su lugar, están tratando de capturar participación de mercado invirtiendo en las mismas ideas que buscan interrumpir su propia existencia.
Cualquiera que diga que la salud digital está “muriendo” o que ha sido financiada en exceso, no ve la fiebre del oro que está sucediendo para capturar la participación en el mercado de una industria ancestral.
