No realmente, pero es una carrera armamentista a escala. También es importante hacer una distinción entre los “trabajadores de la salud” en general, y los médicos específicamente.
Los grandes proveedores (y los sistemas hospitalarios) negocian con los grandes contribuyentes las tasas basadas en la cobertura de volumen / grupo, y hay momentos en que esas negociaciones se desmoronan en función de las variables del mercado regional. El ejemplo más reciente, por supuesto, es UPMC y Highmark en Pennsylvania. Las dos organizaciones han estado peleándose durante años, y todavía está en curso.
Al igual que todas las batallas de pagador / proveedor (los pacientes son el daño colateral) y pueden quedar atrapados en el medio del tratamiento cuando expiran los contratos.
Para los médicos individuales, la batalla es un poco diferente, y en gran medida es una función de un sistema que se ha optimizado para obtener ingresos y ganancias, no la seguridad y la calidad.
El primer paso es la deuda masiva que los doctores retoman en su camino hacia la práctica de la medicina, y esa no es la única variable. En virtud de la capacitación en sí, también han perdido aproximadamente 10 años de poder adquisitivo, por lo que las fuerzas de un dilema económico al principio de su carrera. Pueden seguir especialidades lucrativas, o mezclarlas en la atención primaria, donde la única forma de mantener las puertas abiertas es con el volumen.
Aquí está el cuadro de compensación. La matemática para ordenar las variables / opciones es relativamente fácil.
¿Qué tecnologías digitales están implementando las compañías de seguros en los últimos años?
¿Por qué algunos consultorios médicos no aceptan seguro obtenido de Covered California?
¿Cuáles son algunas de las ventajas de tener Allstate Insurance para cubrir su automóvil?
En relación con los médicos: ¿el cuadro de arriba parece que están siendo marginados por la industria del seguro de salud?
