¿Cuál es la parte más difícil de trabajar para una empresa como McKinsey?

Vestirse de negocios formal todos los días. Y crear cien páginas adicionales de material de apéndice y análisis de “bolsillo trasero” cuando sabes muy bien que el cliente solo va a hojear las primeras dos páginas de tu mazo.

Es una broma. Esas partes son desafiantes, pero la parte más desafiante es la resolución de problemas, a menudo en circunstancias completamente extrañas para usted, y hacerlo de manera rápida y rigurosa. ¿No tiene idea de lo que hace un emisor de anualidades variable? ¿Es la primera vez que trabaja en estrategia corporativa? Eso está bien, pero es mejor que tenga una buena perspectiva de lo que debería ser la estrategia corporativa para este emisor de anualidades variable para el final de la semana. Y es mejor soportar el escrutinio del cliente (probablemente el jefe de estrategia en dicho emisor variable de anualidades), a quien le encantaría nada más que demostrar que los costosos asesores de McKinsey no son los tipos más inteligentes en la sala. Eso no describe cada compromiso, pero sí describe el compromiso típico que enfrentará un consultor de McKinsey.

Diré que la ventaja de ese tipo de experiencia es que te acostumbra a recibir golpes (en el sentido comercial) y a mantenerte de pie. Y se siente cómodo saliendo de la ambigüedad para responder de la manera más eficiente posible. Esas habilidades me han resultado extraordinariamente útiles como fundador de una empresa y emprendedor por primera vez, donde la mayoría de los días se enfrenta a problemas que nunca antes ha tenido, está privado de sueño … y hay muchas personas que lo buscan. por la respuesta.