No se trata tanto de la voluntad de una instalación individual de brindar atención a las personas que no pueden pagarla. Es solo un hecho económico que las instituciones con fines de lucro no pueden sobrevivir sin ganancias. Los recursos gastados deben ser reemplazados.
Por lo tanto, cuando se brinda atención “gratuita”, una institución tiene que absorber el costo en sí o encontrar formas de generar ingresos para cubrir los costos de proporcionar atención gratuita. El primer enfoque tiene un límite obvio (demasiada absorción de costos lo señala en bancarrota), y el segundo enfoque significa aumentar los precios que pagan los pacientes / asegurados.
Recientemente dirigí el administrador de un gran sistema de hospitales universitarios cerca de aquí (una organización sin fines de lucro, pero aún necesitan equilibrar los libros) que el costo de proporcionar atención gratuita en la sala de emergencia -un mandato legal- solo asciende a $ 250- $ 300 millones anuales y que el costo se recupera al aumentar las facturas de los clientes que pagan.
En efecto, se trata de un impuesto privado que se aplica a pacientes, aseguradores y contribuyentes en un hospital por un monto de entre $ 250 y $ 300 millones por año.
