Para responder a su pregunta, la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro utilizan sus pares como un índice para determinar el nivel de beneficios. Desea ofrecer cobertura competitiva con otras organizaciones en la misma categoría de ingresos y área de práctica.
Muchos de mis clientes sin fines de lucro <$ 1MM cubren entre 50-70% de un plan básico solo para empleados ($ 100-250 por empleado por mes) excepto uno que tiene que competir con un contrato sindical y cubre el 80% de un plan Gold para Empleados y 50% para cónyuges.
Eso dijo …
No me gustan especialmente los planes de reembolso porque son administrativamente onerosos, pueden afectar la contratación y pueden ser problemáticos si contrata a alguien a mitad de año que no tiene cobertura: no podría obtener CUALQUIER seguro de salud hasta el 1 °. del año siguiente.
Además, en muchos mercados, los planes individuales cuestan casi tanto como los planes grupales, pero tienen redes reducidas o requieren más esfuerzo para mantener. Recuerde que no solo le preocupa el monto en dólares de la línea de fondo, sino también el impacto del plan en el bienestar y la productividad de sus empleados. Si están perdiendo mucho tiempo luchando contra el sistema debido a un plan deficiente o falta de apoyo, serán menos eficaces para su causa.
Además, si tiene un plan grupal adecuadamente estructurado, puede hacer que los empleados paguen su porción antes de impuestos a través de un plan Sección 125 (cafetería), que reduce los impuestos FICA (sí, las organizaciones sin fines de lucro aún pagan) y las primas de compensación para trabajadores. Los planes grupales también se pueden administrar con una contribución fija en dólares para que el presupuesto no se vea afectado.
