Es una cuestión de:
Fuego en el vientre (tenacidad física / emocional personal)
vs
Incendios en la cocina (finanzas personales y ahorros suficientes para atender la mayoría de las necesidades y algunas necesidades, especialmente para sus dependientes).
Desde que pidió consejo, aquí hay 3 -4 puntos principales para que reflexione sobre:
1. Entienda por qué la nueva oportunidad es emocionante para usted:
¿Es el aprendizaje? ¿Oportunidad de trabajar con personas realmente talentosas?
Gran anticipación de pago?
El elemento de riesgo te hace más vivo?
Como empleado número 10, usted no es el fundador y, dependiendo de la función, será vulnerable a los caprichos de los inversores de riesgo.
2. Aspectos (positivos / negativos) de su función actual de empresa de tecnología punta:
¿Apreciabas más los servicios que ofrece una compañía más grande que la inevitable burocracia que trae?
¿Era / usted es vulnerable en esta empresa a los despidos, considerando que existen riesgos incluso en quedarse?
¿Estás realmente cómodo enrollando mangas para hacer lo que sea en una startup?
¿Extrañará algunos otros elementos del equilibrio de su vida laboral, como el tiempo libre y las vacaciones, que pueden no ser tan predecibles?
3. Habilidades sociales, redes de seguridad y relaciones personales:
Asegúrese de no quemar ningún puente, en la medida que lo permita.
Recuerde que Health IT está décadas atrás del estado de la técnica y se mueve, en su máxima expresión, a una velocidad glacial.
Su pregunta parece estar muy centrada en los aspectos financieros: asegúrese de permanecer en su puesto actual o cambiar a la puesta en marcha, ya que no debe generar problemas de salud física o emocional.
Las fusiones y adquisiciones son normales en la industria de la tecnología de la salud: tenga cuidado con los malos comentarios de otros competidores o clientes.
Mantente en contacto con tus viejos amigos de la compañía actual si terminas yendo a la startup; manténgase en contacto con sus nuevos amigos al inicio, si termina declinando la nueva oportunidad.
Observe las tendencias de la industria de TI médica: la recuperación en algunos segmentos parece probable: aquí, en Silicon Valley / California, donde tengo base, hay 30 startups de salud / bienestar enfocadas en wearables y todas requieren que el cliente se conecte a su propia plataforma. Muchos no lo harán por sí mismos.
En este sector de la salud, busque la participación de expertos clínicos, ya que su guía sensata será primordial: puede tener una gran tecnología y un producto lógico; incluso puede hacer algunas buenas ventas basadas en conexiones y proyecciones de ROI. Sin embargo, si no hay tracción por parte del equipo clínico y el producto no se usa, se convierte en una victoria efímera.
Buena suerte,
