¿Pueden las compañías de seguros variar otras partes de su estructura de tarifas además de las primas basadas en otros factores?

Ha habido nuevos intentos de esto y el ejemplo más reciente de alto perfil es Oscar, una empresa de seguros de salud que ha captado un gran interés de los inversionistas (más de $ 300 millones en fondos hasta la fecha).

La compañía acaba de comenzar a ofrecer un dispositivo portátil de marca (un Misfit Flash) con un enfoque de “zanahoria” para las primas de seguro.

La compañía alienta a los miembros a realizar un seguimiento de la actividad diaria: cada objetivo diario vale la pena para una tarjeta de regalo de Amazon, pagada en intervalos de $ 20, con un pago anual máximo de $ 240. [1]

El desafío como asegurador es antiguo. En un sistema de mulit pagador como el nuestro, con una tasa de abandono muy alta (en gran parte relacionada con el trabajo), ¿quién realmente cosecha los beneficios a largo plazo del bienestar? El paciente / consumidor por supuesto (con una vida más saludable), pero eso no se convierte en mayores ingresos / ganancias para la aseguradora, y ese es un dilema comercial muy real en una industria que registra un margen de beneficio neto de aproximadamente 5%. En comparación, el margen de beneficio neto de Apple es típicamente superior al 20%.

El negocio del seguro de salud tiene poco que ver con la salud a largo plazo, y mucho más con la protección financiera en caso de enfermedad grave o crónica.